雷军复盘小米十年，下个十年，风会很大，坑会更多

小米十周年，雷军用一场个人演讲，为小米过去的十年划上了句号，也为未来的小米打上了问号。演讲中，雷军详细回顾了小米创业十年以来的磕磕绊绊。从初期团队建设困难，被供应链无视，到MIUI初长成，小米手机一炮而红，再到15、16年的生死闯关，以及小米走向全球化的过程，十年中小米那些不为人知的往事，在这次演讲中被雷军再度提起。

那些踩过的“坑”

提起13年那场与董明珠的赌约，雷军说，那是一件蠢事。这也是他首次在公开场合承认，小米输了那场赌局，虽然他随后强调，赌约结束的下一年，小米的营业额就超过了格力。

回看当时的赌局，雷军直言他很内疚，他反思道：“2013年的小米如日中天，信心爆棚，敢跟格力去比本质上说明我们膨胀了。我觉得有时候成功还是的确很容易膨胀，膨胀就会做很多蠢事。”

在雷军看来，小米前五年的超高速成长掩盖了很多问题，到2015年，这些被掩盖的问题如洪水猛兽，将小米逼向生死边缘。

2016年，小米全年手机销量大跌超36%。在此之前，没有一家手机企业在销量下滑后还能活下来。

直到雷军亲自跳到一线，推动了大规模的反思、总结和再补课、提高，小米才渡过一劫。

雷军还提到，过去的十年，对小米来说最重要的三件事是上市、买下科技园以及入围世界五百强。

不过，上市之后的小米，意外地进入了瓶颈期，股价不见起色持续下跌甚至拦腰斩、内部频繁进行组织架构调整、在高端市场犹疑不决难有突破，都成了雷军的心事。

甚至在去年4月9日，雷军发布全员信称，小米踏上了创业第二阶段的号角。

年初，在小米10系列手机的发布会上，小米高调宣布进军高端智能手机市场，但小米面临的情况是，各路手机品牌都在“All in 5G”的情况下，高端智能手机市场战事已呈现白热化。而小米提出的“手机+AIoT”双引擎战略，在当下手机品牌都在极力押注硬件生态建设的情况下，并非坦途。

而小米还必须直面在国内外市场销量下滑的现实。

据有关报告显示，今年第二季度，国内市场除了苹果与华为实现逆势上涨之外，OV、小米均有不同幅度的下滑，其中，小米更是暴跌35%，在国内市场下滑至第五位。

在海外市场，尤其是贡献海外市场营收近一半的印度，根据Canalys数据，小米第二季度智能手机市场整体萎缩48%，出货量几乎腰斩。

雷军必然是有所焦虑的，这从其频繁挖角行业高管便可窥见一斑。据统计，过去的一年半，前金立集团总裁卢伟冰、前努比亚副总裁苗雷、前联想集团副总裁常程、前小辣椒手机创始人王晓雁、前暴风TV CEO刘耀平、前魅族科技高级副总裁杨柘、前中兴通讯执行副总裁曾学忠，都先后加盟小米。

很显然，与十年前相比，小米和雷军都遇到了新的挑战。智能手机早已进入存量时代，相比十年前，小米现在的处境无疑更加艰难。

当竞争维度越来越广，局面越来越复杂，雷军该如何带领小米走完下一个十年？

下一个十年怎么玩

如今的小米已经成为一个“巨无霸”，人员众多，产品线很长。对雷军来说，下一个十年如何轻装快跑是最大的挑战。

雷军在演讲中表示，要想固守今天的成绩，躺在过去的业绩上过日子，毫无疑问是“守不住”的；而不管不顾、猛冲猛打、粗放成长，这条路也是走不通的。因此，雷军为小米定下三大铁律和三大策略。

其中，三大铁律即“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”。雷军认为，技术为本是指在攀登技术的高峰路上永不止步，这是未来十年小米死磕硬核科技的态度。据悉，小米今年预计投入超过100亿元用于技术研发。性价比则是小米和用户交朋友最大的诚意，是小米的核心战略，无论是大众产品，还是高端产品，小米都会永远坚持性价比，让所有用户可以闭着眼睛买。而坚持做最酷的产品是小米永恒的追求。做用户心中最酷的公司，是小米的愿景。

值得注意的是，此次发布会上，小米还带来了小米10至尊纪念版、RedmiK30至尊纪念版、小米透明电视这三款“超大杯”（即高配版）产品，或有意呼应公司未来十年的三大铁律。

下一个十年，小米将步入“青年”。在雷军的畅想中：小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河，流过全球每个人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。在十周年演讲中，雷军希望在下一个十年里，小米“将成为未来生活方式的引领者”以及“中国制造业不可忽视的新兴力量”——在这个征程中，除了“相信自己，一往无前”，也必然需要读懂新时代的消费者，面向新消费者的需求，打造更广泛的新消费者生活场景下的产品及制造升级。

素材来源：创事记、腾讯财经、云掌财经等

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